春夏交替之季，共享經(jīng)濟(jì)颶風(fēng)卷席華夏大陸，在經(jīng)濟(jì)快速前進(jìn)的今天，又該如何讓共享經(jīng)濟(jì)助力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展？

“共享經(jīng)濟(jì)”這一術(shù)語早在20世紀(jì)70年代就已經(jīng)被提出，直到互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展以及新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0的互動演進(jìn)推動了共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開放數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，為共享經(jīng)濟(jì)平臺進(jìn)行資源優(yōu)化配置提供了技術(shù)條件，使共享經(jīng)濟(jì)成為一股不可忽視的力量在極短的時間內(nèi)滲透到各個行業(yè)和市場。

作為新興商業(yè)模式，“共享”一詞馳名中外，吸引著諸多投資方和創(chuàng)業(yè)者的目光，他們都希望搭上這一波迅速膨脹的熱潮。然而很多時候，動輒互聯(lián)網(wǎng)化的所謂新商業(yè)模式，只不過是投資方和創(chuàng)業(yè)者的一廂情愿而已，并非客戶真實(shí)需求。

“共享經(jīng)濟(jì)”本意是利用閑置資源，已獲得一定報(bào)酬為目的，暫時轉(zhuǎn)移物品使用權(quán)以提高資源使用率的經(jīng)濟(jì)模式。由于“共享經(jīng)濟(jì)”處于發(fā)展初期，其服務(wù)和產(chǎn)品性，標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系等方面仍存在不足和隱患。用戶意識不到位，原有法規(guī)不適應(yīng)，沒有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和有效的數(shù)據(jù)支撐而一味套用簡單的經(jīng)濟(jì)概念。如果沒有更多的創(chuàng)新和改變，在這個各種新名詞，新商業(yè)模式層出不窮的時代根本不足以支撐，然后被改革經(jīng)濟(jì)浪潮打倒，化為泡影。終，剩者為王！

共享經(jīng)濟(jì)成功必要因素

客戶需求：共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的啟動，不是追新潮、炒熱度，把創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)放在融資上面；而是要根植于用戶的真實(shí)需求，共享商業(yè)模式的關(guān)鍵在于利潤和風(fēng)險(xiǎn)的管理。

市場空間：擁有大的市場空間，對商業(yè)發(fā)展自然更加有利，然后完善市場，標(biāo)準(zhǔn)化流程，真正做到服務(wù)社會而不是資源浪費(fèi)。

“共享經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)重塑了服務(wù)行業(yè)，建設(shè)信用體系、積極擁抱共享經(jīng)濟(jì)、打破傳統(tǒng)、引導(dǎo)其價值走向、以及解開與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的癥結(jié)，這條路還任重道遠(yuǎn)。